集会通报了分公司的生长经营情况，修订了治理划定，宣读了本年度内审事情计划，并对2020年度优秀分公司进行了表扬。各参会代表也围绕市场经营、保存的问题和生长建议等进行了交流和讨论。

集会强调：一、各分公司要坚守“宁静”。1.包管设计师的宁静。设计是终身卖力制，设计人员要坚守自己的执业操守，不得简单的为了业务，而松开对设计划定和质量的要求，要包管自身的宁静。同时，各级人员要尊重和维护设计师个人的职业宁静，不得滥用行政手段，提出不对理的要求。2. 要包管公司资质和运营的宁静。蓝图是各人配合的蓝图，关系到300多个家庭和千余人的生活，要时刻把牢“红线”，即，分公司不可进行任何形式的担保运动；财务税收可以合理节税，可是不可违规操作冒犯执法；实事求是，不可弄虚作假；总包项目可以共分蛋糕，分享利益，但不可独立担负。二、增强协作，变关闭为共享。1.经营事情相互之间要越发紧密的相助，上下联动。2.用好集团资金、人脉等各方面的优势，拓展总包、实体投资等业务偏向。3.补短板，配合生长。三、增强治理。治理方法变松散为紧密，变放养为监管。通过现代化的治理手段（如数字化平台、视频集会等）增强联系，强化关于财务、印章、条约的监管。这些方面集团会“伸的手长一点”，目的是减少危害，另外，充分包管分公司经营治理的自主权，“不加入”。

集会还要求分公司不可仅满足于现状，要把蓝图当成事业来做，要有进有出，优胜劣汰。集会中，还针对资质拓展、人员培养、以氢能为代表的新业务领域拓展等进行了交流和探讨。