焦点理念：让想做事的人有时机，能做事的人有舞台，干成事的人有职位有待遇。唯才是举，真才必用。

一、德才兼备原则

选拔和使用人才凭据全面权衡，德才兼备的要求，坚持有德无才是庸人，有才无德是小人，德才不可偏废。

二、“效果论”原则

在用才上，我们不看学历看能力，不看文凭看水平，无论是什么身份，什么学历，什么年龄，只要干得好，干得比其他人精彩，业绩突出，就大胆启用，委以重任。目前，公司技术人员和中层治理人员平均年龄都在35岁左右，车间主任平均年龄在30岁左右。这些人虽然年龄不大，有的学历也不是很高，但有能力、有劲头、有业绩。我们坚持的“效果论”用人机制，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，成为企业生长的栋梁。

三、实践第一的原则

“试玉要烧三日满，辨才须待七年期”。历年来，凡到我集团事情的种种专业人才，我们都先安排到车间生产一线，让其在实践中锤炼提高，然后通过果真考试，择优选拔。

四、优胜劣汰的原则

在选用人才上，我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，谁干得最好，我们就作为人才加以重用
；不然，只能被淘汰出局。

五、“人人是人才”的原则

在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才适用。只要在合适的岗位上发挥出最洪流平的才智，就是一定意义的人才。我们凭据这个原则，凭据每个员工的水平、特长、阅历、性格等，将其安排到相对适宜的岗位上，做到了人尽其才，才尽其能，增进了企业连续、快速、高效生长。